“要讓那些埋頭苦干、少說多做的干部，那些有作風沒‘唱功’的實干家能得到提拔；讓那些一說起來滔滔不絕、一做工作卻不行的干部，那些善于侃大山、擺龍門陣、干工作卻沒招數(shù)的干部得不到提拔?！?3日，在黨的建設和組織工作調研座談會上，劉云山同志的這段話，在網(wǎng)上不脛而走。

　　任何發(fā)展成績都是干出來的，不是說出來的。如何將空談誤國、實干興邦的要求，內(nèi)化為廣大干部的自覺追求？“少數(shù)人靠覺悟，多數(shù)人靠政策”，我們固然需要倡導廣大干部建樹實干的理念，更需要形成用人導向。有了實干者有位、空談者靠邊的選拔機制，才有實干家云集、實干風興起。

　　古人云，“用一賢人，則賢人畢進”。那些善于侃大山、擺龍門陣的虛浮干部，如果憑借形象工程、政績工程、弄虛作假、跑官賣官而得到提拔，則只有“唱功”沒有“做功”的干部就會越來越多，踏實干事的干部就會越來越少。正是在這個意義上，提拔一類干部，就是在樹立一面旗幟。

　　干成事難、說空話易，空談者常常還會對實干者造成干擾。你在前邊干，他在旁邊看，干好了他說“早該如此”，干錯了他說“早知如此”。干事有風險，偶然因素、突發(fā)情況都可能功虧一簣。但是只當裁判員不當運動員、只吹哨不上場，反而落得“無過即功”。樹立實干的用人導向，即是為實干者撐腰、讓空談者無市場，破除的正是那種“無過即功”的庸俗處世哲學。

　　讓實干者有位，還要防止空談者濫竽充數(shù)。越是作風虛浮、長于唱功者，越善于利用媒體網(wǎng)絡，自我吹噓、拉大旗作虎皮，做出一副實干的樣子。

　　群眾的眼睛雪亮，只有傾聽群眾心聲，才能發(fā)現(xiàn)誰在真抓實干、誰在敷衍塞責。干部選拔如果聽不到群眾呼聲、缺少來自群眾的信息渠道，就容易導致信息失真、判斷走偏。

　　把實干的人選出來，讓空談者靠邊站，我們的工作就會大不一樣。